10月24日至10月26日，集团召开三季度工作会议，会议主题是总结前三季度工作，找问题、查不足，针对问题想办法、定措施。

董事长闫庆林就重点工作提出具体要求，要求生产系统负责人认真研究、合理确定岗位及定员。实现提高员工收入，提高员工素质、提高劳动效率的目标；要求市场系统调整市场管理机构，设立唐山山东、内蒙山西、西北三个区域分部。稳定目前市场，拓展新客户，并购或重组一些项目、工程，并购一家设计院，对所有项目检查筛选，确定主攻方向，确定突破口；要求机关总部简化管理流程，规范制度，补充人员，所有历史遗留问题和外欠款、欠发票问题整理，排出时间节点逐项落实；要求工程管理部抓紧两个项目的所有收尾工作，顺利进入决算验收阶段。新建电站和污水项目目前重点是完善设计图纸规范，冬季土建施工，搭建管理团队。

董事长最后强调奥福集团要适应“变化、速度、危机”， 公司全体人员要“忠诚、干净、担当”，希望各位管理人员兢兢业业、勤勤恳恳责任到位，履行职责，把自己管理范围内的事办好，动员全体干部员工认清形势、坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺年度目标任务，确保完成全年的奋斗目标。