奥福集团召开三季度工作会
发布日期:
2020-10-30

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10月24日至10月26日,集团召开三季度工作会议,会议主题是总结前三季度工作,找问题、查不足,针对问题想办法、定措施。

奥福集团召开三季度工作会

董事长闫庆林就重点工作提出具体要求,要求生产系统负责人认真研究、合理确定岗位及定员。实现提高员工收入,提高员工素质、提高劳动效率的目标;要求市场系统调整市场管理机构,设立唐山山东、内蒙山西、西北三个区域分部。稳定目前市场,拓展新客户,并购或重组一些项目、工程,并购一家设计院,对所有项目检查筛选,确定主攻方向,确定突破口;要求机关总部简化管理流程,规范制度,补充人员,所有历史遗留问题和外欠款、欠发票问题整理,排出时间节点逐项落实;要求工程管理部抓紧两个项目的所有收尾工作,顺利进入决算验收阶段。新建电站和污水项目目前重点是完善设计图纸规范,冬季土建施工,搭建管理团队。

董事长最后强调奥福集团要适应“变化、速度、危机”, 公司全体人员要“忠诚、干净、担当”,希望各位管理人员兢兢业业、勤勤恳恳责任到位,履行职责,把自己管理范围内的事办好,动员全体干部员工认清形势、坚定信心、鼓足干劲,全力冲刺年度目标任务,确保完成全年的奋斗目标。