9月3日，集团在总部第一会议室召开工作会议，董事长闫庆林，副总孟海龙、朱宝占，发电厂、污水厂等各分公司领导及主要负责人参加了此次会议，会议由朱宝占主持。

此次会议分两阶段进行。上午进行总结会议，公司主要领导及部门负责人相继发言，结合各自分管工作对本年度1-8月份的工作进行总结及对9月份的工作进行计划安排。

下午就公司市场、工程、生产、投资、资金回笼等方面分项进行专题会议，针对各方面突出问题进行梳理，并制定解决方案及时间节点，明确目标，落实责任。

最后闫董事长对本次会议做总结发言，他要求各部门、各分公司在之后的工作中要重点做好几个方面：一是要对传统业务不放松；二是强化人力资源建设，组建新型人才团队，加强专业知识学习；三是要强化财务管理体系建设；四是要注重产业联合，并购或重组。发挥集团化经营中的制度化、规模化、信息化与标准化作用，各分公司加强联动与合作，强化人力资源共享与联动，以达到优化资源配置与共享机制协同发展的目的。 五是要对市场开发重视风险防控，把握市场机遇，稳步提升市场效益与经营业绩，推进产业发展格局优化。

此次会议目标明确，任务清晰，一、兰州奥福电厂重点工程10月19日投产；二、环保工程最后冲刺，11月中旬全部完工。三、各分公司降能耗5%，提高效率10%；四、特色小镇项目全面启动，9月30日前完成初设。为集团第四季度工作的顺利开展奠定了良好的基础。